十年树人，百年树木。企业人才培养，是一项长期工程，同时也是企业基业长青不可或缺的工程。打造学习型组织，搭建系统化的人才培养体系，是企业人才成长，高速发展的核心力量！

     公司自2022年3月9日成立“博众企业管理学院”以来，与国内知名教育服务平台达成合作，将优质的学习资源、专业的学习平台引入博众电气，为人才培养，打造学习型企业奠定了基础。

      2022年5月18日下午，行政部组织主管级以上干部开展了学习资深领导力设计专家朱宪老师的“问题分析与解决5步走”课程，学员非常珍惜学习机会，培训期间无一人请假或中途离场，学习气氛浓厚、效果良好。

     本次课程主要内容为效对问题求成长、找对问题有奔头，清晰问题找差距，拨开迷雾找原因，一劳永逸靠地图，层层筛选聚原因，原因转身变目标，紧盯目标谋对策，左思右想选对策，对策落地靠计划，跟踪改善看行动，一手掌控节节高等12个章节进行讲解，老师运用三大方法（头脑风暴，团队列名法，团队共创法）与七大工具（鱼骨图，思维导图，重要紧急九宫格，决策矩阵，风险评估表，行动计划表，甘特图），并将其穿插到具体案例中进行问题分析与讲解，着重培训学员实操能力，大大提高培训效果。

     在学习复盘与心得分享环节中，大家纷纷表示，通过学习问题分析与解决的五步骤（提出并理清问题，寻找理顺原因，聚集重要原因，讨论、评估确定方案，制定行动计划），一致认为此次学习内容非常实用，达到了预期目的，表示在今后的工作中以培训学到的知识去分析问题，解决问题，要以这次培训为新的起点，认真查找工作中的不足，总结成功经验，把培训的学习成果转化为具体行动，以后再也不怕问题，会笑对问题，削对问题，销对问题，效对问题。改变自己心态，工作从来不是惩罚，而是对生命的嘉奖。

     常怀远虑、居安思危，如今的市场竞争，你永远不知道对手是谁，唯有全体干部通过自觉的内在超越，始终保持谦虚好学的态度，在学习的过程中要学思用贯通，知信行统一，加快自驱性管理体系的建设，将经营机会转化成经营能力。最终依靠学习走向美好未来。